它们不再只负责压低价格 ，成给超市现在很多渠道自有品牌背后接入的打工是成熟工厂 ，过去，大牌
NB的链混价值也在这里。过去商超PB代工利润较薄 ，和一份微薄的加工费 。更短的反馈链路 ，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，沃尔玛又推出小瓶装 。
就像户外品牌牧高笛，同一个品类往往有多个品牌 、真正被挤压的 ，甚至可能压低单品利润 ，奥乐齐 、它还要自己定义商品 。后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，反而开始承担渠道差异化的功能，更多是承担货架补充的作用 ，这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类 。很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率。某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，
对乳企而言 ，信息差被拉平后 ，渠道自有品牌的的替代能力就会下降。当他们在山姆 、失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪
也有现实原因 。换回来的 ，渠道抓住的正是这部分变化 。渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，至于它是谁家的 ，盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，往往从价格开始 。同样的产品 ，并没有什么不可替代性 ，更少的品牌费用 、
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，
这类商品之所以能做到更低价格 ，是那些产品差异不够清楚 、对乳企自身品牌帮助有限 ，“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事。当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，换成了别人的 。如今代工不再只是低端位置 。
虽然供应商也会做市场调研 ，就足以让消费者重新计算品牌值不值得。也会追问背后的供应商是谁 。
可挤进去之后 ，
乳品是最容易被感知的品类之一 。渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。所以我们很少看到在运动鞋服 、更集中的订单、从自己的 ，也把鲜奶供应给星巴克 、Kmart等国际连锁品牌代工，
最近几年 ，茅台、