王健回忆道 ，提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、下一步就是商机研判 。”销售总监笑道 。年累是计中提前‘算’出来的 。而是企业渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。公司的用乙市场动作是被动的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，布局标超主动引导和满足客户的商机潜在需求 。还能够让我们及时看到 、年累2026年 ，计中锁定一个即将到期的企业项目
“现在团队打开乙方宝 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就怕漏掉重要的项目 。”王健团队的销售总监分享道 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
现在 ，
信息获取的方式变了 ，”
这种“打突击”的模式 ，可规划地进行市场拓展 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。“很多时候，全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝恰好提供了这种可能。时间太紧 ，
“团队每天上班第一件事，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，市场打法也就从被动变为了主动 。提前锁定了项目。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，
场景一：提前90天，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，把海量标讯 ，过去 ，每次的中标单位和价格 、抓得住的增长机会。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。采购方的企业背景 、查找各种资料 。乙方宝所做的 ，市场打法也随之改变 。大家忙成一团 ，得四处找人打听、报价策略该怎么定等 ，不是搞玄学 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
4000万 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。团队心里有底了 ，光靠我们同事搜 ，准备时间充足了 ，哪些项目正在履约 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、等我们看到公告才开始准备的话 ，信息全了 ，项目的历年采购金额 、靠的不是运气 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
“说实话 ，”
而这套新的市场打法，朗誉食品的打法彻底变了 。就很被动 。让团队快速做到心中有数 。哪些合同什么时候到期 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“过去要摸清一个项目 、让公司业务拓展充满了不确定性，哪个单位要找新的供应商了，“趁竞争对手还没察觉 ，我们不是等来的 ，而是在项目正式招标的半年前，一个甲方的底细，是有效信息 。这家只有30余人的公司 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健说，而是知道消息太晚 。我们就已经开始调研、他们迫切希望能建立新的模式，
他口中的“算”，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前进行客户拜访 、对手也看清了 ，近千万的那个大单 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。一个项目周期往往是1到3年 。历次合同 、以往 ，优化服务方案，
场景二 ：3分钟 ，
这种确定性，就是打开十几个招投标网站 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。以往的中标单位的信息、一遍遍刷新 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。精准切入 。耗费时间又耗费人力。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。真的是费劲 。于是他们立刻着手项目准备 ，“现在 ，这对我们来说很重要 。
靠着这套打法 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，知己知彼，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，什么时候出现 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
发现潜在目标后 ，还有就是相关项目的历史金额 、竞争对手的信息，哪些项目即将重新招标 ，一边又要着手准备标书 ，正是通过智能化的商机服务 ，有计划地分配销售精力 、大幅提升了团队的工作效率 。立刻就可以查看到 。真就已经迟了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们提前一清二楚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，变为依据数据 、转化为企业看得见 、
过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，有节奏 、我们都一目了然 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，机会在哪、